| Anotace: |
Článek se věnuje problematice prosazování nových nápadů a návrhů na zlepšení kvality v managementu podniku či firmy. Autor uvádí důvody, které prosazování nových návrhů komplikují, a přináší postupy, jak u managementu nový nápad prosadit. V samotném procesu vývoje a prosazení nového návrhu na zlepšení kvality je třeba uplatnit čtyři kroky: vypracování návrhu na zlepšení, zapojení dalších partnerů do projektu, vyhodnocení a zmenšení odporu vůči návrhu a získaní souhlasu s návrhem (prezentace před vrcholovým managementem).
|