| Anotace: |
Historicky vznikaly chemické komplexy z jedné společnosti, která vybudovala rozsáhlý areál s významnou infrastrukturou a různorodými provozními jednotkami. Se změnou podnikových cílů však společnosti často zvažují alternativní obchodní modely, jako jsou fúze, akvizice, pronájmy a licenční dohody. Tyto transakce často vedou k posunu od struktury jednoho vlastníka/provozovatele k jiným vlastnickým, provozním a servisním modelům. Tyto modely mohou vytvářet značnou hodnotu, avšak pokud nejsou správně řízeny, mohou také zvyšovat riziko. Posuzování těchto transakcí s cílem řídit riziko bezpečnosti procesů je náročné; transakce jsou často důvěrné, jejich rozsah je někdy proměnlivý a na dokončení hodnocení bezpečnosti procesů je omezený čas. Pokud se nepodaří zmírnit významná rizika transakce, je třeba na obavy upozornit vyšší vedení, aby mohly být řešeny ještě před podpisem transakce. K vyjasnění očekávání a zajištění dalšího bezpečného provozu může být zapotřebí také ustanovení smlouvy. Tento dokument pojednává o problémech při posuzování potenciálních transakcí v oblasti fúzí a akvizic z hlediska bezpečnosti procesů a popisuje pracovní postup pro zapojení týmu pro fúze a akvizice, provádění předběžného screeningu a podrobnějších posouzení, sdělování výsledků a začlenění klíčových dohod do znění
smlouvy.
|