| Anotace: |
Účinné intervence jsou prioritou v neustále se měnícím pracovním prostředí, zejména v podnicích, které se potýkají s řízením bezpečnosti a ochrany zdraví na pracovišti. Praktici mohou považovat praktická řešení pro zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) za všelék na všechny závažné problémy. Mohou však přehlížet řadu dalších faktorů, které ovlivňují úspěšnost takových řešení. Způsob, jakým je řešení vyvíjeno, navrhováno, realizováno a hodnoceno, určuje jeho dopad. Participativní intervence jsou jedním ze způsobů, jak zajistit lepší výsledky. Tato studie proto navrhuje způsob, jak vytvořit udržitelné, účinné a efektivní intervence definováním potřebných procesů a aktivním zapojením odpovědných aktérů (tj. kdo, kdy a jak). Jako referenční příklad je použita národní intervence v oblasti BOZP pro zavedení systému řízení skoronehod, financovaná italským Národním institutem pro pojištění proti pracovním úrazům (INAIL), protože její vývojový proces zahrnuje fázi přesného návrhu. Na základě této intervence je sestaven vícestupňový proces návrhu, který má odpovědět na otázky jak (jak bude intervence přetrvávat definováním kontextu, procesů a scénářů), kdo (kdo budou odpovědní aktéři, kteří se aktivně zapojí) a kdy (kdy budou aktéři zapojeni). Proces návrhu stanovený pro intervenci, ačkoli v rámci konkrétního kontextu, poskytuje vodítka k diskriminačním faktorům, které by umožnily účinnost obecně inte
|