| Anotace: |
Výrobní společnosti čelí novým výzvám. Vysoké náklady a časový tlak, stejně jako rozmanitost variant výrobků, přispěly k problémům v dodavatelském řetězci v důsledku nepředvídatelných závažných politických, společenských nebo přírodních událostí. To vyžaduje více než kdy jindy optimalizaci zatížení všech subjektů sociotechnického systému, aby mohly fungovat konkurenceschopně a udržitelně. Digitální nástroje nabízejí možnost proaktivně plánovat a analyzovat různorodé procesy. Poslední vývoj naznačuje, že nástroje zaměřené na člověka (digital human modelling, DHM) a nástroje zaměřené na procesy (digital twins, DT) se spíše rozcházejí, než aby se sbližovaly. Cílem tohoto dokumentu je analyzovat, zda vakuum vytvořené nástroji zaměřenými na člověka a na procesy může být vyplněno novou subdisciplínou štíhlé ergonomie (Lean Ergonomics, LE). LE je definována synergií ergonomie výroby a řízení výroby.
|