| Anotace: |
Pandemie covid-19 se rozšířila po celém světě v druhé polovině roku 2019, v průběhu roku 2020 a v roce 2021. V reakci na ni mnoho organizací zavedlo zásady práce z domova, zatímco jiné zcela zastavily provoz ve snaze omezit šíření mezi svými zaměstnanci a komunitami. Tato strategie omezování šíření nákazy nebyla univerzálně životaschopná; dlouhodobé zastavení provozu mělo dopad na ekonomickou životaschopnost společností a některá odvětví byla označena jako "základní služba", a proto pokračovala v provozu. Tito zaměstnavatelé stáli před návrhem, jak vyvážit potřeby podniku a komunity s pokračující odpovědností za zajištění bezpečného pracoviště pro zaměstnance. Tento dokument ukazuje, jak může použití běžných metodik řízení rizik, jako je bow-tie analýza (motýlek) v kombinaci s vhodným procesem zajištění a ověření (např. model linií obrany), pomoci lépe pochopit rizika spojená s obnovením nebo pokračováním provozu v případě pandemie a zajistit, aby zavedená opatření k řízení uvedeného rizika byla vhodná a účinná.
|