| Anotace: |
Když bylo v roce 2007 zveřejněno 20 prvků CCPS Risk-Based Process Safety (RBPS), představovalo to významné zlepšení řízení rizik oproti 14 prvkům předpisu OSHA Process Safety Management (PSM). Nejenže bylo přidáno několik dalších prvků, ale byl rozšířen rozsah mnoha prvků společných s OSHA PSM. Autor úspěšně aplikoval RBPS na zařízení v zemích, které nemají předpisy o procesní bezpečnosti, a na odvětví v USA, na něž se nevztahuje OSHA PSM. Autor také již dříve předložil dokument o dalších prvcích, které by mohly dále rozšířit rozsah RBPS, aby vedly k většímu snížení rizik tam, kde je to vhodné. Při auditech vyšetřování incidentů v zařízeních po celém světě bylo poměrně často zjištěno, že za hlavní příčinu (příčiny) byly chybně označeny příznaky a události. Toto selhání při identifikaci skutečných základních příčin často vede k doporučením, která pravděpodobně nezabrání opakování incidentu. Aby autor pomohl společnostem správně identifikovat základní kořenové příčiny, vyvinul techniku analýzy kořenových příčin (RCA), která nejen systematicky vede RCA k základním, výchozím nedostatkům systému řízení, ale zahrnuje také bezpečnost práce, ochranu zdraví a životního prostředí; 20 prvků RBPS a některé další prvky z autorova předchozího dokumentu (např. lidský faktor a fáze inženýrského projektu). Tento článek podrobně popisuje problémy a řešení na příkladech ilustrovaných technikou RCA.
|