| ???persistent.caption.title??? |
???persistent.caption.value??? |
|
|
| Clavius tčíslo: |
|
| Překlad názvu: |
Špičková organizace: budování zapojení na pracovišti
|
| Vydání: |
1st ed.
|
| Rok vydání: |
2009
|
| Nakladatel: |
Routledge
|
| Místo vydání: |
Oxon
|
| Země vydání: |
Velká Británie
|
| Jazyk dokumentu: |
eng
|
| Název edice: |
|
| Číslo části: |
|
| Název části: |
|
| Označení svazku: |
|
| Počet stran: |
s. 50-72
|
| Další údaje o rozsahu: |
|
| ISBN: |
978-1138011410
|
| Recenze: |
|
| Lokace: |
|
| Připojené soubory: |
3_Building_engagement_in_the_workplace
|
| Název: |
The peak performing organization
|
| Další názvová informace: |
building engagement in the workplace
|
| Klíčové slovo: |
zapojení zaměstnanců
pracoviště
požadavky
|
| Autor: |
Bakker, Arnold B.
Burke, Ronald J.
Cooper, Cary L.
|
| Anotace: |
This chapter gives an overview of the recently introduced concept of work engagement. I first define engagement as a state including vigor, dedication, and absorption, and describe the results of qualitative studies on the manifestation of engagement. Then I discuss the psychological role of job and personal resources as predictors of engagement, and their increased salience in the context of high job demands. Four reasons why engaged workers are more productive are discussed, as well as the available evidence. Since even engaged workers have their off-days, studies on daily changes in work engagement are reviewed as well. All that glitters is not gold‘, and therefore, I also discuss the possible downside of work engagement. The chapter closes with a discussion of what companies can do to build engagement in the workplace.
|
| Bezpečnostní úroveň: |
|
| Druh: |
nezadáno
|
| Odkaz na dokument (URL): |
|
| Původní znění: |
|