| Anotace: |
Tato studie zkoumá roli autonomie pracovní doby a výměny vůdce-člena v dohodách o pracovní době založených na důvěře. Vyvolává otázku, zda tyto zdroje zmírňují účinek vysokého pracovního zatížení a požadavků na sebeřízení. Autoři použili vzorek zaměstnanců, kteří pracují v rámci dohody o pracovní době založené na důvěře, a zkoumali, zda tyto zdroje, v souladu s modelem požadavků na pracovní zdroje, ovlivňují účinek pracovních požadavků na pracovní zatížení. Výsledky ukazují, že výměna vůdce-člena, a tedy důvěryhodný vztah s nadřízeným, může pomoci vyrovnat se zvláštními požadavky pracovní doby založené na důvěře. Tento efekt lze prokázat jak pro pracovní vytížení, tak pro požadavky na sebeřízení. Autonomie pracovní doby nemá zmírňující účinek, pouze oslabuje negativní dopad pracovní zátěže na spokojenost s prací. Autonomie pracovní doby a výměna vůdčích členů lze tedy definovat jako klíčové zdroje ve vysoce flexibilních úpravách pracovní doby, jako je pracovní doba založená na důvěře. Role autonomie pracovní doby by však neměla být přeceňována.
|