| Anotace: |
Vytvoření programu pro efektivní řízení integrity majetku/aktiv (asset integrity management, AIM) začíná vytvořením vedoucího týmu na odpovídající úrovni řízení. Členství v týmu by mělo zahrnovat všechny oblasti odpovědnosti za integritu aktiv. Management na podnikové úrovni nemůže účinně řídit provádění detailů. Dohled na nízké úrovni v organizaci může mít za následek nesrovnalosti v implementaci napříč celým podnikem nebo nedostatečné zdroje pro plnou implementaci programu AIM. Program AIM by měl řídit celkové řízení rizik pro všechna aktiva. Regulační procesy mohou mít vyšší bezpečnostní rizika, ale nekrytá aktiva mohou stále představovat významné podnikatelské riziko, které vyžaduje zvýšené krytí. Program AIM by měl být vytvořen jako program s plným životním cyklem, od návrhu až po vyřazení z provozu. Jasné definování a dokumentování standardů, rolí a odpovědností pro každou fázi životního cyklu je nezbytné pro efektivitu program AIM. Každá role musí být naplněna experty, kteří se aktivně angažují ve vedení týmu. Úspěšný program AIM může zlepšit stávající úsilí o řízení rizik a spolehlivost prostřednictvím vhodného řízení, promyšlené aplikace programu na všechna aktiva a jasnou dokumentaci pro celý životní cyklus zařízení.
|