| Anotace: |
Digitalizace není jen technologickou revolucí světa práce. Tradiční struktury a procesy se ve světle digitalizace stávají zastaralými a kontraproduktivními. Je třeba vybudovat nový pracovní model, tzv. model důvěry, který je v současnosti hodně diskutován. Také se mění firemní kultury prostřednictvím nových způsobů práce, samosprávy (myšleno schopnosti utvářet vlastní osobní a profesní rozvoj, tedy vlastní řízení) a úplné flexibility. Tato forma sebe odpovědnosti a povinností musí být formulována pozitivně, získaná flexibilita účelně využívána a musí existovat silná důvěra mezi zaměstnanci. Obavou může být, že vzhledem k vysoké náročnosti vlastního řízení a výkonu se může zvýšit ohrožení duševních a psychosomatických onemocnění. Byly vypracovány první studie na toto téma a první zkušenosti prokázaly, že zaměstnanci s vysokým stupněm vlastního řízení mají lepší zdravotní stav než stálí zaměstnanci v kancelářích firem. Tito lidé bývají více komunikativní, emocionálně stabilnější a ochotnější více riskovat než průměrní zaměstnanci tradičního typu.
|